La préparation de l'expansion d'entreprise

Neuf préalables pour se lancer dans un projet d'expansion

  1. L'entreprise doit avoir été rentable au cours des dernières années
  2. Présence de gestionnaires expérimentés
  3. Participation des partenaires financiers
  4. Participation du réseau de collaborateurs (fournisseurs, sous-traitants)
  5. Maîtrise des législations applicables
  6. Avoir des liquidités disponibles suffisantes
  7. Ajustement du contrôle de la qualité
  8. Maîtrise de la capacité de production
  9. Disponibilité de main-d'oeuvre qualifiée

Le diagnostic d'entreprise

Avant de se lancer dans un processus d'expansion, les dirigeants d'une entreprise devraient toujours procéder à un diagnostic complet de leur entreprise afin de démarrer le processus de croissance sur des bases solides optimisant ainsi les chances de succès.

Programme d'aide au diagnostic d'entreprise :

  • Centre local d'emploi (CLE)
    Aide financière non remboursable pouvant aller jusqu'à 50 % des honoraires professionnels d'un spécialiste mandaté pour tracer un diagnostic en gestion des ressources humaines et, s'il y a lieu, sur d'autres fonctions de l'entreprise.
    Soutien à la gestion

Outils d'auto-évaluation :

Le plan d'expansion

Le projet d'expansion de votre entreprise se doit d'être engendré par une nouvelle opportunité d'affaires identifiable. Cela peut être une occasion de se lancer dans l'exportation, le développement d'un nouveau produit, la venue de nouveaux clients importants, l'ouverture de nouveaux marchés, etc.

Dans tous les cas, il devient important de monter un plan qui vous servira de guide dans l'élaboration et la mise en oeuvre de votre projet : il sera le fondement, la base de l'expansion de l'entreprise. Ce plan reprendra plusieurs éléments de votre plan d'affaires : c'est le plan d'expansion.